為更好的服務麓山控股集團市場化轉型發展、集中集團公司優勢，著眼于公司整體和財務管理效率的雙重提高，達到財務管理日益成為動態性、開放性、綜合性的管理行為的目標，集團有必要完善財務機構設置，讓財務人員更好的服務中心及子公司。在借鑒其他市屬國企的做法、充分考慮集團實際情況的基礎上，集團按照中心及子公司獨立運作的管理模式，于今年三月份制定并下發了《財務機構分開設置及人員管理方案》。

方案按照崗位設置、人員管理、績效考核和人員安排幾個方面進行部署。崗位設置和人員安排方面，改變以往財務管理由集團集中統一管理的方式，留下部分處理集團本部業務的財務人員，向資產管理中心、新城住保、麓山資管、麓湘城鄉、麓山城資公司委派財務人員，委派至中心及子公司財務人員在所屬中心及子公司辦公；人員管理及績效考核方面，改變以往財務人員考核和薪酬都由集團負責并發放的方式，委派財務人員人事關系在中心及子公司，薪酬由中心及子公司確定并發放，業務上接受集團和子公司雙層領導，由集團和中心及子公司雙層考核。另外，財務人員根據集團要求，結合中心及子公司經營特點，全面負責中心及子公司財務管理工作，定期和不定期向集團和中心及子公司匯報財務管理情況，凸顯財務的管理和控制職能。

為更好的落實財務機構分開設置，集團還開展了一系列的配套完善工作。職能管理方面，在集團本部增設財務稽核和工作統計職能，規范財務工作，加強對子公司的管理；日常工作方面，制定《日常財務工作清單》，明確財務人員工作內容、工作要求、完成時間等，每月對工作完成情況進行統計，作為年終考核依據；財務軟件方面，啟動財務信息化建設，將金蝶軟件從單一化的K3優化到集團化的EAS，統一檔案、統一核算、統一規則，增加遠程登錄站點，解決分開辦公系統連接問題。

經過兩個多月的運行，集團及子公司參照自身業務發展現狀和需求，明確各自權責，既有分工又有合作，財務機構分開設置取得了初步成效。后續將根據實際運行情況，對流程和權限進一步優化完善，從資金籌集、預算管控、投資決策、項目建設等方面著手，推動各財務機構的獨立運作和管理，力爭完善財務管理職責，提高集團及各子公司整體的管理效率，從而實現集團公司的飛速發展。